恩格斯说：“有所作为是生活中的最高境界。”在张海涛看来，有所作为是拼使命干，再然后总结经验。作为圣农早期的养殖4大金刚之一，从养殖端一线饲养员一步步成长至今，他所表现出来的不仅仅是早期养殖人的“早”，更是早期冲锋在前，干在先，履责于行的担当。是30载一心专注刷新养殖成绩做出的贡献；是“3点1线”反复证明、真抓实干的执行力；是勤劳和肯干创造出的圣农实绩。

　　张海涛：实际上93年是第二次进去（公司）。88年的时候，大概是暑假期7月份左右就到公司养鸡了，那个时候叫光兴孵化场，在后面就叫光兴种鸡场。88年到91年，做了3年，那个时候可能也比较年轻（20岁）就想出去外面混一混。就空了两年，到外面打工回来，就听到人家讲说老板在找我，他还问我在干什么，我说没在干什么，“没干什么你就再回来养鸡做事。”他说。过了2天我就又去上班了。

　　张海涛：那时候已经变化就很大了。公司那个时候（88年-91年）的车只有三辆车，等我93年进去，那个车至少都有20辆左右，原来的没有冰车，后面连冰车都买了4辆，还有大车小车，至少那个时候的车子就就有20、30辆。原来是在现在总部的马路以上有房子，后面到我93年进来，马路以下全部都有房子，我们现在看得到底下有1栋4层楼的，我进去的时候就盖起来，然后底下就所谓的叫第1肉鸡场，隔壁在做宰杀厂，鸡场就有9栋房子，规模算比较大的，就可以养八九万只鸡了。我记得大概是6月还是7月，宰杀厂开始杀鸡，第一天杀鸡的时候我记得比较清楚，我们这边还有人过去帮忙。

　　张海涛：当时第1肉鸡场养了大概大半年。93年的年底就开始去做农村的养鸡指导技术员。在95年到97年，在当时的饲料部做了三年之后，98年又回肉鸡公司，后面就在中坊养殖场，就一直开始到现在都是养肉鸡。

　　张海涛：我是18年的1月24号到浦城的。来负责养鸡的。我来的时候浦城出栏量已经达到1.2亿了。

　　张海涛：有一点小变化。第一个从我来的时候数量上是一个1.2亿多，到现在的今年的1.6亿的规模。第二个在饲养的体重上，我来的时候，他们的头周体重都在170-180，如果有看到哪个场有称出来头周体重有190克的，你就感觉这个场的鸡这批鸡不一样，我们去现场看一下他养得怎么好。

　　当时第一件事情来了，我就是做这个事，就是把体重想给它改善，因为当时这里的头一周体重不是太大，跟政和跟光泽对比都会略小一点，大概花了有将近一年时间，到19年头周体重就有比较明显的上升了，低的都有一百八十几克，大的就有200克，在平均都在190克左右，到现在已经平均都基本上在200克，这是第一个改观，有做出一点小进步。第二个就是出栏体重，18年我来的时候是在42 -43天左右，在出栏在4斤8两，到现在我们要求的都是38天要达到这个数字，这是第二个方面。第三个就是成活率，我来接手的时候，17年成活率是93点多一点点，我19年我们就把成活率提高到95点多，有了一个明显的提高，再然后这几年过来都相对比较稳定。再一个就是料肉比。有一个可以说可能比较大的改观，按照17年的料肉比是一点七几，后面18年、19年主要是可能是大方向的问题，公司老板对原料的要求再然后配方改善，降到1.6多，好的都1.5。效率指数是有明显提高的，（以前）欧指330、340、的就感觉到很好，实际上现在我们都可以突破400的欧指，都不感自己觉到好像有什么。

　　张海涛：董事长的要求。当时这个浦城的鸡养得比三基地来讲好一点，大老板叫我来学习。

　　Q：其实如果从88年开始算的话，您等于是见证公司整个肉鸡养殖的历史，您觉得我们从过去到现在，它是怎样一个进化的历史？

　　张海涛：这个说起来，从规模上来讲，你是想都不敢想，过去我们养几百万只鸡，老板就讲要养千万。到5000万，一个亿，当时讲光泽要达到1.2个亿，之后要达到2.5个亿。大老板当时规划讲的哪一年要达到多少，现在回想起来就是这个规模上都实现了。

　　Q：我们是怎么跟上的，主要是因为不停的建场吗？还是说我们在养殖技术上有所突破？

　　张海涛：数量上来讲是建场，你指标再提高达到多好，也跟不上这么大的规模，提高不了这么多数量。在光泽，09年上市之前才养几千万只鸡，上市之后，马上这个规模就上了1亿多，再然后在16年就达到了2.5亿的规模，算是非常的快。那个时候建鸡场，大老板要求是1个月交4个肉鸡场，1个种鸡场。实际上增得最快的就是我刚才讲的，上市前两三年到上市后，浦城、政和建场，投产。

　　Q：那么除了鸡场建设的数量急剧增加之外，您觉得在养殖技术上产生怎样的变化？有没有一些很关键的转折期？

　　张海涛：（早期）饲养条件都比较粗放一点，是个房子就可以养鸡。再然后从98年下小源建的是第一个肉鸡场，所谓的叫现代化肉鸡场，从那以后对这个条件设备逐步的就开始要求越来越严格。在2002年之前的鸡舍基本上都是靠人工所谓的半自动化。

　　Q：肉鸡其实应该是到了什么时候开始不是完全靠人工的，也不是半人工的这种。

　　张海涛：应该是05年之后建的鸡舍，我们建了16米乘以120米的鸡舍，基本上就开始实现自动化了。喂料、喂水之前也有自动，但这个时候基本上都实现了全自动化，增设了防控器的功能，之后就这些所谓的温度、通风，还有水帘降温，设施基本上全部都可以实现自动化。

　　Q：其实变化还是挺大的，但是这些变化其实是我们内部经验的总结，还是是因为有外部这种经验技术的进入？

　　张海涛：那个时候外部的经验是不多的。基本上是我们公司自己的力量在做，外面人他只是设备好，对你使用这个设备，他教你怎么使用，后面就撤了，实际上养鸡技术上面来讲，还是我们自己人在摸索总结。

　　张海涛：也有外面的人来给我们培训，专家或者知名人士来给我们培训。我们会有跟不上的时候，听到人家讲外面鸡养了多少，多好，料肉比多少，成活率多少，体重有多少，我们一直都认为这个是向人家要学习的。

　　Q：您会觉得吃力吗？在很快速变化的时候。自己是怎么样跟得上公司这么快的速度？有什么经验可以传授吗？

　　张海涛：我认为我自己的优势就是，可能老板们看中的就是勤劳。其他有什么？我又没什么文化，是不是？不就是拼使命干，再然后总结经验。

　　张海涛：当时光泽养鸡有划片区，应该是从2000年开始之后，去就是接了招德场，那个时候就养的第一批，养得非常漂亮，所以真的是一个很大的进步。

　　张海涛：这个就是做好细致工作，鸡需要什么条件，我们给它什么，它要舒服。这个时候要通风，我们就给它通风；这个时候要保温，我们就给它保温；它要吃你就给它吃，要喝你就给它喝。我进去这个不到一年，后面就升了片区经理，就分管了另外一个场。从2001年到2008年，这10年养鸡都是我这个片区养得最好，每一年都是第一。

　　Q：感觉特别值得骄傲。您在圣农的30多年，还有什么觉得特别值得讲出来跟人家分享的那种时刻。

　　张海涛：早期我们在公司做事情，不感觉到会累，人的相互之间的氛围、团结性比较紧密，总之也就是说在这个地方待久了，你对这个公司有感情了，你好像不舍得出去。所以我后面从93年进来之后，都从来没有考虑过我要离开公司，有的时候可能发发牢骚过后，你该要做的事要怎么做，就是要想办法去把它做好。

　　Q：您现在管理（养殖场）是不是会比较简单一点，更多是要通过数据或者报表还是要下鸡场？

　　张海涛：鸡场现场还是比较重要，因为现场它有很多的变化因素，比如说你有下雨，它气温可能会变化，再然后太阳落山了或者太阳出来的时候，这个时候一些环境都会有变化。虽然说浦城也自动化了，但是养鸡一样需要人。

　　张海涛：比如现在垫料处理，不能离开人。捡死鸡，现在也是实现不了，要靠人工在里面选。还有一些自动化的校正，比如说水线料线它要升高，还有侧窗的大小，进风的口，还有育雏，也是需要人工来操作的。再然后消毒免疫，环境卫生。

　　张海涛：如果没有会议的话，实际上我的时间都是这样安排的。上午在办公室，因为我135我还要早会，下午如果没有再有会议，或者没有人来找你谈工作的时候，我基本上下午就去鸡场。三点一线开始开会，下午就去鸡场看一看，场长他们有什么问题跟他们聊一聊交流。

　　Q：您在公司这么多年，您有想过自己自己会受到表彰吗？对你来说有什么意义吗？

　　Q：我们今天有31000多的员工，如果说作为一名老师，您觉得工作中最重要的是什么？

　　张海涛：我们在圣农，我认为第一个就是工作为中心，你要向着你这个公司，第二个就是要执行力要到位。包括我跟底下人也是这样，你不忠心你就不会发心去做这个工作，你看到这里看的好，那里看的好，你今天想我明天是不是去那里混一下，你肯定这个工作你就做不好，做不好有可能你就会被淘汰。第三个你自己要勤劳，要肯干，要多学总结，才是你在这么大的3万多人的公司，可以做的时间越长久，要不然你就会被淘汰了。

　　我认为公司现在的这种一个规模，再然后公司的像我们总裁现在这种管理的模式、方式，圣农肯定会越来越好。

　　张海涛：像现在追求的细致管理，成本管理，我认为这个是一个很大的优势。比如像我们养鸡的一样的，你不仅是要追求养鸡的成绩，你还要核算你的成本，追求你这个成本是不是做的最好，你成本最低，人家比你更高，你就不会亏本了。这个跟别人对比就是优势。现在基本上就是说接触到生产的人就都有这个意识，要省成本了，在他们这边成绩要养好，可能你这个成绩越好，是越省成本，是省成本的最大的一个点，但其他的成本不能浪费的，直接能省的还是也要省。

　　Q：你养了这么多年各种品种，901肉鸡的成绩，跟其他品类比起来，我们还有什么样的空间？

　　张海涛：现在后期的料肉比跟长势上可能还要还会差一点点，你像PG电子官方网站原来我们养的比如说其他品种，它的后期的长势会更好一点。

　　张海涛：对，最开始上市之前，人家一讲你养鸡的，好像我们走到街上都不好意思讲，要上市前一两年再然后上完市之后，我感觉就是翻天覆地的变。因为公司确实也是不断在发展。我刚才讲的从几百万开始屠宰的时候，一年两三百万只鸡，到现在一年我们是6亿只鸡。

　　张海涛：所以公司这一方面都是走的比较全面的，我印象当中是99年还是2000年的时候就有机肥厂。那个时候养鸡才一点点，就有机肥，老板也一直在考虑这个废气怎么走，就拿去烧发电。你像我们浦城现在的鸡粪100%都是烧掉，发电。