如今，技能竞赛，已不再是那种做锦上添花之事只为展示的活动了，而是成为了产业工人达成技术突破以及实现职业发展的关键途径。有一位车间班长，他很普通，正是借助一次次实战比拼，完完全全蜕变过来了，这种蜕变是从一名学徒转变成为工匠。

　　连接理论与实践的桥梁被搭建起来了，这就是技能竞赛的核心价值所在。一线工人日常工作常常是围绕解决具体生产问题来展开的，他们缺少进行系统梳理以及获得技术前瞻的机会。竞赛环境把典型的生产场景还有前沿技术应用都浓缩在里面了，它要求选手在限定时间之内综合运用知识去解决问题。

　　郑林松于准备2025年河北省职工职业技能大赛时，面临着涵盖机器人视觉定位、程序离线调试等多个复杂模块各项任务，这些任务直接对应工厂智能化升级实际需求，这种高强度模拟实战迫使选手跳出日常工作舒适区，让备赛过程成为一次系统性技能升级。

　　投身竞赛的历程，亦是一个持续自我剖析以及发觉欠缺之处的进程。2015年，郑林松于初次参与集团内部竞赛且斩获亚季军之后，并未因成绩而感到满足，而是沉着冷静地剖析了自身于机器人系PG电子文化有限公司统集成理论层面的不足。此番经历使他清晰地认知到，娴熟操作仅是根基，领会系统原理才会前行得更为长远。

　　正是由于这种“照镜子”的效应，促使他去制定出个性化的学习计划，针对识别出的弱点，在后续几年当中，他学习了PLC（可编程逻辑控制器）编程、机器视觉原理等专业知识，每一次比赛都构成为检验学习成果以及发现新问题的节点，形成了呈现出“参赛-发现不足-学习提升-再参赛”循环态势的良性循环。

　　对于竞赛而言，其另外一个重要意义当属培育应对压力以及陌生环境的能力，在2024年参与河北省赛之际，郑林松鉴于对赛场所提供的全新样式机器人型号并不熟悉，所以最终成绩并非十分理想，然而这次失败没有致使他灰心丧气，反倒激发了他迅速适应新设备、掌握新技术的那份决心。

　　两个月往后，于另外一场跨区域的赛事里头，他身为替补选手在危难之际接受了使命。面对着全然陌生的机器人品牌以及集成系统，他借助赛前一个月的时间，经由查阅技术手册、反复进行模拟调试，以高强度的状态攻克了技术难题。这般在极限压力之下快速学习的能力，最终助力他达成了从第16名到冠军的逆转。

　　从竞赛里学到的技能以及思路哟，最终是要回归到去创造出实际价值那一步的呀。郑林松呢，把在比赛当中所掌握的机器人视觉定位技术呀，运用到车间喷涂零件的自动质检这个环节了呢。他主导着去改造了原本存在的检测流程哟，借助相机识别来替代人眼进行判断呀，不但提升了检测精度呢，还把效率提高了大概30%呀。

　　有许多案例类似于此技术迁移，比如说，他将在系统集成赛里优化好的程序逻辑应用起来，以此改善车间内一台老旧机器人运行的稳定性，进而降低了该机器人的故障频率，这样一种“赛场 - 车间”的双向反馈机制，保证了每一次技术钻研都能够落地生根，并且直接转化为生产效益 。

　　为团队整体进步服务，是个人技能提升的最终目标。郑林松身为保全班班长，把竞赛积累经验转化成团队培训教材。他定期组织内部技术分享呢，分享内容涵盖团队日常工作所需各方面，从基础机械结构原理到前沿离线编程技巧 。

　　在他的引领带动之下，由他所领导的那个十二人团队，学习的氛围十分浓厚。团队之中，有三名成员已经于公司级别的技能比赛里荣获了奖项更多的人则是提高了独立应对处理复杂设备故障的能力。这样一种“以点带面”的辐射效果，致使技能竞赛的价值从一个冠军奖杯，延伸拓展为整个班组技术实力的整体提升 .

　　对于当代从事技术工作的工人来讲，参与竞赛已然变成了一种呈现常态化的学习途径以及职业发展的策略手段。伴随“中国制造”朝着“中国智造”进行转型升级，工业机器人、人工智能这类新技术的应用变得越发广泛，针对从业者的技能要求也持续处在变化以及提升的态势之中。

　　这窗口，恰恰是跟踪技术变革的技能竞赛。关于赛事命题、设备选用以及技术标准，凭借PG电子文化有限公司这些，选手能够直观感觉到行业的发展趋向。持续参赛，这就可意味着持续维持与产业前沿的接触，防止自身技能变得因循守旧不进。这不仅是个人职业生涯的“冲锋号”，还是整个制造业基层里技术队伍适应未来挑战的必然选择。

　　这位技师所拥有的经历难道不也是在给我们以启示吗，不管是处于哪一个行业当中，寻找到那个能够促使自己持续不断地进行“实战”以及“复盘”的“赛场”，这才是实现突破成长瓶颈的最为关键之处吗，欢迎大家来分享一下各自的看法。